Cuatro ideas de empowerment (4)
Comparto las cuatro conclusiones que hemos sacado en el taller de empowerment on-line llevado a cabo hoy para los compañeros de DHL en Valencia.
El empoderamiento personal pasa por aumentar la confianza en nosotros mismos e implica descubrir y fortalecer las capacidades propias para automotivarnos, autogestionarnos, tomar decisiones y generar cambios. Empoderarse en el puesto de trabajo pasa por ser más autónomo en la toma de decisiones; asumir la responsabilidad de hacernos cargo de los resultados de forma autónoma y demostrar más iniciativa y responsabilidad en la resolución autónoma de problemas.
El empowerment organizacional pretende distribuir niveles correctos de poder y responsabilidad en toda la organización reemplazando la estructura piramidal por equipos autodirigidos. Para un mando el empowerment consiste en delegar poder, responsabilidad y autonomía para que sus colaboradores puedan tomar decisiones y resolver problemas sin necesidad de consultar u obtener la aprobación de sus superiores.
Hacen falta cuatro vectores de confianza para desarrollar el empowerment.
- La confianza en mí mismo como líder transformacional
- La confianza que yo tenga en mis colaboradores
- La confianza que mis colaboradores tengan en mí
- La confianza que mis colaboradores tengan en sí mismos
Extender la confianza es imprescindible para desarrollar empowerment, y podemos ampliar la confianza trabajando la integridad (honestidad, humildad, valor e intereses) y la competencia (capacidades, conocimientos, habilidades y resultados)
También hemos visto un modelo de autogestión que facilita la motivación intrínseca y el empowerment:
- Me comprometo con un propósito válido (autogestión) y siento que lo que hago tiene sentido (recompensa).
- Elijo las actividades para el propósito (autogestión) y siento que tengo opción (recompensa).
- Autoevalúo mi nivel de competencia (autogestión) y me siento competente (recompensa).
- Hago seguimiento del progreso (autogestión) y siento que progreso (recompensa).
En resumen, confiar en ellos, hacerles confiar en sus capacidades, facilitarles la autogestión y hacerles sentir que son dueños de su propio trabajo.
Si quieres puedes solicitarnos el powerpoint del curso.
